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中国航天新闻网讯 2008年，航天519厂工会在班组建设工作中推行了亮点管理法，经过试点，收到了较好的效果。
为了激发班组的活力，使班组建设工作更好地促进企业发展，该厂工会开展了实行班组亮点管理法活动。为使活动更扎实有效地开展，他们采取了先试点后推广的方式进行。在日常考核的基础上，选定了该厂二分厂204数控组、五分厂504钳工组、一分厂107数控加工中心组、九分厂热处理组、工艺处工艺室五个班组作为试点班组。在活动中，通过三个阶段逐步加以实施。
第一阶段，提炼总结班组文化。班组文化是班组的灵魂，本着重点抓试点班组，全面推进的原则，厂工会要求班组结合自身生产工作特点，不断总结提炼本班组文化。为此，厂工会举办了“班组文化建设论坛”并辅之以PPT直观地展示了各班组的文化及内涵，并汇编了《2008年班组文化论文集》。一些班组逐步形成了本班组的特色文化。如二分厂204数控组总结提炼出了以“创新、超越、高效、成功”为核心的“飞行器文化”；五分厂504钳工组打造出了“快乐工作”班组文化；八分厂技术组形成了“木桶文化”。
第二阶段，软硬件相得益彰。完善制度，建立图书活动室。5个参加试点班组均为中国运载火箭技术研究院的神箭奖牌班组。班组将奖励金的30%大部分用于班组的基础建设，班组配备了大量的技术业务书籍，设立了各具特色的班组文化宣传板块，组织开展了丰富多彩的劳动竞赛、技术比武等技能提升活动及爬山、为组员过生日等凝聚人心的文体活动。
第三阶段，形成了各具特色的班组亮点管理法。通过不断摸索、总结，亮点活动形成了各具特色的班组亮点管理法，并运用于班组日常管理中。如二分厂204数控组形成了“‘加减乘除’班组四则运算”管理法；五分厂504钳工组形成了管理牌、亲情牌、培训牌、协作牌“四张牌”管理法；九分厂热处理组形成了“火红炉膛淬火”管理法；工艺处工艺室形成了“三招妙棋”管理法；一分厂107数控加工中心组形成了“激情工作”管理法。
这些班组亮点管理法，有效地推动了519厂班组建设的开展，促进了企业全年目标的实现。同时班组建设工作也取得了好的成绩，在中国运载火箭技术研究院2008年神箭奖牌班组创建活动中，该厂选送的这5个班组取得了2金3银的优异成绩，刷新了该厂班组建设获神箭奖牌班组金牌和银牌记录。
（天畅轩）
（责任编辑 姜小伟）
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